四川省投资集团有限责任公司能源“一业独大”的特点很鲜明。目前，它已是全国第四、四川省最大的处所电力投资企业。今年，304am永利集团集团的新作为不休，但多与能源不有关，如打造PPP示范项目、牙科全产业链等。董事长刘国强两次带队到凉山谋划“国企入凉”项目，也是康养产业方面的。

    304am永利集团集团为何火急探路新产业?“‘一业独大’，非改不成了!”在赴凉山调查途中，刘国强对记者说。

    记者：怎么看2016年的利润降落?

    电价下调让主业优势成短板，在凸起主业基础上应把良好资产覆盖到其他领域。

    记者：304am永利集团集团快报数据显示，2016年利润36亿元，比2015年降落了，这是什么原因?

    刘国强：重要是受发电利用幼时数和电价降价政策影响，同口径比力，仅此一项就削减利润10亿元左右。这也给我们狠狠敲了个警钟。304am永利集团集团能源主业很强，净资产收益率一向在省属国有企业中名列前茅。这既是优势也露出了一业独大的短板。304am永利集团集团的资产总量和利润，90%以上集中在能源产业，能源相对过剩，所属电力企业未免遭逢“量价齐跌”。这就强逼我们必须选择新的发展蹊径。

    记者：304am永利集团集团下属公司行列已经很重大了，涉及的领域也很繁芜。

    刘国强：凸起主业很正确，但同时也应该在此基础上把良好资产覆盖到其他领域，“优生优养”，多极支持。例如在凉山，就但愿和处所合作做强“阳光健全产业”，蕴含医院、酒店、养老社区等。我们也在和央企、院校合作，但愿进军牙科全产业链，蕴含器械设备造作、连锁诊所、人才造就、牙科保险等。我们和处所合作成立了304am永利集团峨眉游览开发有限公司，将萦绕蒸汽幼火车和桫椤湖景区打造游览景区。对下属现有企业则积极鼎新创新，力争减亏扭亏。2016年304am永利集团峨眉铁合金集团公司成功减亏3700多万元，吃亏的嘉阳煤矿也将实现“绿色转身”。

    若何推动“混改”?

    通过多种创新蹊径，推动下属企业上市，积极发展混合所有造

    记者：产权是不少国有企业鼎新的着力方向。

    刘国强：国企鼎新的关键在产权多元化。但混合所有造鼎新，推动起来却很难。难就难在一个“怕”字上，重要是怕造成国有资产流失，民企则不安没有话语权而吃亏。必要多种创新蹊径推动。在我看来，上市就是很好的混合所有造大局。

    依照国有本钱投资公司的职能定位，304am永利集团集团“十三五”期间将走资产并购、治理创新和资产证券化三大蹊径。沉大资产的并购、沉组是做大做强的沉要伎俩。下一步，我们将依照“一年不少于一个项目”的指标，积极并购中等城市自来水、燃气和污水处置等公用事业。治理创新则将以本钱为纽带，通过造就上市等方式推动下属企业的股权多元化，积极发展混合所有造。资产证券化，我们将通过资产注入、IPO上视注并购沉组等方式，力争到2020年能将控股的上市公司从此刻的1家增至3家。

    靠什么推进“新旧动能转换”?

    既要技术创新，更要造度创新，逐步奉行职业经理人造度

    记者：304am永利集团集团也到了“新旧动能转换”的关键时期。动力源是什么呢?

    刘国强：我以为是创新。既要技术创新，更要造度创新。而创新的主题动力，就是激励和约束。激励要足，约束也要够。

    记者：国企的三项造度(劳动、人事、分配)鼎新是不是就是沉点呢?

    刘国强：注定是。四川是全国最早启动执行新一轮国企三项造度鼎新的省份之一。304am永利集团集团也是第二批试点省属国企之一，目前已根基实现鼎新指标。但就成效而言，我们还需进一步“下深水”。

    若何成立长效机造?尤其是国有企业用工造度、业绩查核、薪酬系统鼎新若何和市场对标接轨?下一步，我们将深入内部鼎新，逐步奉行职业经理人造度，执行左券化治理，成立以业绩为导向的激励和约束机造。