“一厂出变乱、万厂受教育，一地有隐患、全国受警示”。关州水电站“1·12”较大透水变乱产生当日，公司重要辅导立即铺排部署，下发了《关于汲取关州水电站变乱教训进一步强化岁末岁首安全工作的通知》，组织所属水电企业发展检建安全治理自查，依照《安规》和安全出产治理造度，对在发展的检建工作票内容、风险分析管控和安全措施落实、人员组织等安全治理内容进行全过程审查。对发现的问题隐患，立即整改，不能满足安全前提的，立即歇工整顿，确保检建安全。

随后，公司实时跟踪变乱信息，组织有关人员参与全省水电站安全出产治理专题培训。304am永利集团集团党委副书记、副董事长、总经理李文志、304am永利集团集团副总经理孙前元和公司党委书记、副董事长、总经理杨洪等辅导先后深刻百花滩、高奉山、槽渔滩等水电企业，调研督导安全出产和防汛减灾等工作。要求各水电企业提高安全意识，汲取变乱教训，压实安全出产责任，持续强化安全风险分级管控和隐患排查治理，筑牢安全出产底线。

各水电企业当真贯彻落实省能源局《关于切实加强水电站建设安全治理工作的通知》、国度能源局四川监管办公室《关于发展四川水电站安全出产交叉查抄的通知》和集团公司有关要求，发展对照查抄，自查自改。沉点排查压力容器和压力钢管安全治理、危大项目和高风险作业管控、技改异动和一时安全措施、表包项目安全治理、非标备品配件采购质量管控等，查隐患、补缝隙，严防同类变乱产生。

《甘孜州丹巴县关州水电站“1·12”较大透水变乱调查汇报》颁布后，公司再次组织各所属水电企业进一步深刻进建排查。对照变乱露出出来的问题，全面辨识评估本单元安全风险，排查治理安全隐患。

6月22日下午，受杨洪总经理委托，公司党委委员、副总经理、总司法照拂杨平主持召开关州水电站“1·12”较大透水变乱典型案例分解会，总结前期工作成就，深刻分解变乱教训。依照防疫工作要求，削减交透风险，响应低碳工作提倡，会议选取网络视频方式召开，公司所属7个水电企业共计64人参与会议。玉田电站、304am永利集团电力、攀水电公司和公司安全环保部代表做了互换讲话，分享了反变乱措施经验和对变乱调查汇报的进建心得，杨平做了总结讲话。

杨平指出，关州水电站“1·12”较大透水变乱警示对我们水电企业很有针对性，要以“代入式思想”，把自己“摆进去”，感触变乱的惨痛教训，仔细思虑自己应该怎么办。杨平对各单元前期的工作发展暗示注定，要求各单元要弘扬实干心灵，把员工和本地人民性命安全放在首位，严守安全出产根基盘。在今天会议互换的基础上，持续查漏补缺，对照案例中的变乱原因和被处罚单元、人员的问题，形成排查清单，逐项对照自查，形成问题清单，造订整改措施，形成整改清单，关环整改发现的问题，坚定抓好各项安全措施落地落实。

杨平强调，要依照“三管三必须”的要求，压实责任，层层把关，齐抓共管。要充分阐扬出产技术治理部门和专业技术人员在隐患排查治理、应急措置等方面的专长，讲求科学，加强论证，严格遵守尺度规范，把好安全技术关。要充分阐扬安全激励机造，激励宽大员工挖掘安全隐患。

杨平要求，公司各所属企业要加强互换进建，相互扬长避短，汇聚各方利益。304am永利集团电力要优化统一所属企业安全治理步骤、技术刷新路线和设备，形成集约优势，致力创建一流水电治理平台。