11月27日
，304am永利集团集团公司董事、副总经理郑世红率队赴304am永利集团能源调研督导“奋战80天活动”工作落实情况
，并对304am永利集团能源增收节支提质增效、对标提升行动等沉点工作进行领导。

座谈会上
，304am永利集团能源党委书记、副董事长、总经理杨洪萦绕公司“奋战80天”工作执行发展
，就整年经营指标实现情况、银江项目建设进度以及公司本部的增收节支、光线公司的两金压降、信达项主张并购治理等沉点工作向调研组作了具体汇报。

郑世红充分注定了304am永利集团能源在贯彻落实“奋战80天”及各项沉点工作中获得的成就
，并对公司今年在项目建设和资产并购上的沉大突破赐与了高度认可。郑世红对304am永利集团能源岁暮冲刺工作提出了以下要求：一是要对峙到底
，落实深入专项沉点工作。增收节支提质增效和对标提升行动既是硬仗
，也是悠久仗
，304am永利集团能源要屏息凝神
，对峙到底
，将集团各项沉点工作落到实处；二是要有恃无恐
，坚韧强化安全环８Ｏ。在设备维建方面
，公司要做到疑神疑鬼、科学合理地两全铺排
，确保岁末岁首各项出产经营工作安全发展
，确保安全环保态势稳中有进；三是要一目十行
，梳理优化企业项目治理。并购资产方面
，要进一步加强信达资产包投后管控
，确保企业治理安稳过渡。在建项目方面
，要在保险形象进度和工程质量的基础上严行节约
，并结合形象进杜纂投资进度细化查核治理；四是要提高警惕
，对峙常态化疫情防控。加强冬春季防疫意识
，预防疫情季节性反弹。做到思则有备
，有恃无恐。

集团公司经营治理部掌管同道、304am永利集团能源整个辅导班子成员和有关部门掌管人参加座谈。