近期，新冠肺炎奥密克戎变异株病毒来势凶猛，传布速度快，传染能力强，国内多个省份相继发现确诊病例，疫情防控局势极度严格复杂，公司面对着巨大难题和压力
。为全力保险公司及整个参建人员性命健全安全和银江水电站工程建设稳步推动，公司要求整个员工及所有参建人员从思想上提高政治站位，从行动上坚定有力贯彻省委省当局、304am永利集团集团和304am永利集团能源关于疫情防控的文件心灵，抓好各项疫情防控工作落实落地
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公司疫情防控辅导幼组高度器沉，通过视频会议方式组织召开了新冠疫情防控有关工作垂危会议
。304am永利集团能源副总经理、攀水电公司党总支书记、董事长、疫情防控辅导幼组组长徐孝刚对疫情防控工作作了铺排和部署
。他强调：一是要坚定信心，统一思想行动，充分意识到疫情防控的沉要性、艰巨性，把疫情防控作为首要工作，将整个参建者思想和行动统一到疫情防控决策部署上来，自动服务大局，践行责任担任，科学防控，落实疫情防控各项要求和行动
；二是要求各部门、各参建单元结合现场现实，对照近期304am永利集团集团、304am永利集团能源印发的有关文件要求，并结合东区疫情防控办要求，举一反三，查漏补缺，对公司及各参建单元的各项疫情防控措施、台账、防疫物资、消杀工作等进行查抄，对发现的问题立行立改，进一步美满公司《疫情防控应急预案》，假造《疫情防控领导手册》
；三是要求组织公司分批次进行核酸检测，不进行会议活动、荟萃活动，充分利用办公品平台、微信及腾讯会议等方式进行线上办公，出入生涯办公区域严格落实体温检测、扫码亮码、戴口罩等“刚性要求”
；四是要罗致经验教训，严格详细做好疫情防控各项工作，全力保险银江水电站工程建设不受影响，稳步推动各项指标工作
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现阶段银江水电站工程建设工作极度繁沉，在目前防疫局势不容乐观的情况下，公司通过当真查找前期疫情防控存在的短板和不及，对峙一手抓疫情防控，一手抓工程建设，做到防疫、建设两不误，各参建单元联结一致顶住压力，在做好防疫措施的同时，精心经营施工组织，合理调配施工资源，为银江水电站工程建设有序推动提供了坚实保险，各标段均依照施工打算正７⒄
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面对二期围堰工期紧等现实难题，公司组织施工单元合理配置施工资源，精心组织现场施工，水电五局项目部辅导春节期间带头坚守岗位，施工现场正常组织施工，顺利实现二期围堰关气沉要节点指标，下一阶段将沉点做好围堰加高培厚及土工膜装置工作，确保汛前能定期实现施工
；面对银江大桥争取2023年春节前具备通车前提的要求，公司当真组织审核施工规划，督促落实各项安全措施，沉点关注挂篮装置等工作，1#桥墩0#节段、右岸衔接路路、下穿箱涵开挖等全数依照打算顺利推动
；面对左岸边坡开挖支护、G353国路改建与污水管路代建及地下管线迁改存在的施工滋扰问题，公司积极与当部门门及重要参建单元沟通协商，明确安插规划及节点指标，做好交叉施工保险措施，各项工作正依照既定指标有序推动
；面对即将来临的汛期，公司提前组织发展地灾隐患排查工作，针对查抄发现的问题下发整改通知，并督促施工单元当真整改，确保汛前实现整改工作
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今年是银江水电站主体工程建设的开局之年，公司将紧紧萦绕“力争2024年底实现首台机组发电指标”，两全铺排整年工作工作，在做好防疫工作的前提下，严把工程安全关、质量关、进度关、投资关，年底确Ｆ鹜反蟀拥谝徊只炷两街，为首台机组发电指标打下坚实基础
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