为评估银江水电站应对突发事务的能力，全面提升安全出产尺度化治理整体水平，依照公司安全出产尺度化达二级的工作指标要求，公司组织发展了银江水电站应急能力和尺度化建设工作。2022年6月7日第三方服务机构专家组一行7人进驻银江水电站施工现场，发展启动阶段有关的系列工作。

专家组先后与攀水电公司辅导和各部门、工程监理单元、施工单元的重要治理人员进行沟通互换、调查，相识银江水电站应急治理和安全出产治理的整体组织治理系统、机构设置、人员建设等根基情况；具体查阅了各参建单元的造度建设、人员履职、应急治理、教育培训、安全出产投入、绩效评定和持续改进、风险分级管控及隐患排查治理双沉预防机造等十三个身分的工作资料；对施工现场的安全出产近况进行了巡视查抄。

专家组别离于6月10日和11日在攀水电公司组织召开了银江水电站应急能力和安全尺度化建设启动暨培训会，公司在攀辅导和各部门掌管人、各参建单元重要掌管人、分管安全掌管人、安全出产治理人员参与了会议。

会上，专家组对应急能力评估和尺度化建设的意思、主张、工作法式、具体的工作要求、若何发展工作等进行了具体的介绍；针对水电建设的行业特点及工作互换、资料查阅、现场查抄情况，专家对各参建单元较为扎实应急治理和安全出产治理的基础工作赐与了注定，指出了各单元在内业、表业方面存在的不及，明确了改进、提高的步骤和方向。

会上公司党总支委员、总经理吴巍屿强调，一是安全出产涉及方方面面，关系到银江水电站建设的每一个参建者，而应急能力评估和安全出产标注化建设是提升银江水电站应急能力和安全出产治理水平的有效伎俩，可能有效地预防和削减变乱的产生，各参建单元要高度器沉；二是要进一步用严谨的态度、科学的步骤有效地发展银江水电站安全出产治理工作；三是要依照既定的工作节点功夫，保质保量地实现各阶段的工作工作，为银江水电站的应急能力和安全出产尺度化更上一层楼夯实基础。