为加强公司应急能力建设和提升应急治理水平，全面查找应急治理存在的问题和不及，构建科学合理的应急能力建设与评估系统，不休改进和美满应急系统，提高公司应急能力。8月30日至9月2日，公司组织发展了初次应急能力评估专家查评，公司辅导、各部门及重要参建单元项目有关人员参与查评，并顺利实现评估工作，评估了局优良。

本次评估凭据《电力建设企业应急能力建设评估规范》，以电力建设企业为评估主体，以应对各类突发事务的综合能力评估为伎俩，以全面应急治理理论为领导，进行了蕴含资料查抄、现场查评等静态评估和蕴含访谈、考问、考试、模拟演练等动态评估。

9月1日上午，公司副总经理唐伽主持召开了应急能力评估专家查评初次会，304am永利集团能源副总经理、公司党总支书记、董事长徐孝刚，公司党总支副书记、总经理吴巍屿，以及查评专家莫通发、陈启德、刘长明出席会议，公司各部门、重要参建单元项目重要掌管人及有关人员参与会议。

初次会上，专家组组长莫通发对评估工作进行了铺排，徐孝刚董事长强调了应急能力建设评估的必要性和沉要性，并要求公司各部门及各参建单元全力共同，当真落实各项工作要求，确保本次应急能力评估工作获得功效。

初次会后查评专家别离与徐孝刚、吴巍屿、唐伽进行了访谈。   

下午，唐伽带队，陪同专家组对施工现场应急治理、应急物资及设备、施工单元应急培训、应急演练等资料进行了查抄。

9月2日上午，公司组织各部门及各参建单元有关人员进行了考问、考试，并进行了资料补充查评。

下午，在末次会上，专家组对公司应急治理工作赐与了高度评价，传递了查评情况，颁发了公司初次应急能力评估获得优良的评估了局，同时指出了存在的问题与不及，提出有关的整改建议，并进行了应急治理有关的经验互换。

会议最后，唐伽首先感激专家组的查抄领导和提出的贵重定见，他强调，本次应急能力内部评估真实地反映了公司的应急治理情况，要求各部门及各参建单元要凭据专家组提出的问题和整改定见，造订相应的整改措施，并逐一落实，持续美满应急治理系统、应急造度、应急机造、应急预案、措置规划等，加强应急物资守护保养、应急行列建设、应急宣传培训，不休提高公司应急治理水平，为银江水电站工程建设保驾护航。