10月9日下午
，公司在2620会议室组织召开了2023年四时度工程质量治理委员会整个会议
，会议由304am永利集团能源副总经理、攀水电公司党总支书记、董事长、质委会主任徐孝刚主持
，公司党总支副书记、总经理、质委会主任吴巍屿
，公司党总支副书记、董事会秘书、工会主席、工程质量治理委员会副主任邓勇
，公司副总经理、质委会副主任唐伽及公司在攀辅导出席会议
，公司各部门
，长江设计代表处、各监理部、各第三方质量检测单元、各施工单元项目部重要辅导及主管质量掌管人共计40余人参与会议。

会议总结了银江水电站2022年三季度工程质量治理情况
，梳理并分析存在的不及
，总结经验教训
，铺排部署四时度质量治理沉点工作。

会议首吓咨公司工程治理部及各参建单元对2023年三季度工程质量治理工作发展情况、9月“质量月”活动发展情况、上季度存在问题整改情况及下季度工作打算作了具体汇报
；同时公司工程治理部对三季度质量治理亮点和存在的典型质量问题进行传递。各参建单元掌管人结合本单元三季度质量治理工作现实发展情况
，对证量治理工作中存在的问题进行了深刻反思
，并结合现场现实施工情况和下季度沉点施工内容
，就下一步若何提高工程质量
，改善质量治理工作近况进行了表态讲话。

会上
，吴巍屿对2023年四时度质量治理沉点工作进行了强和谐部署
，并提出有关工作要求。他指出
，当前银江水电站土建、机电施工已全面加快
，四时度银江水电站将要陆续进行4#～6#机组尾水管和1#、2#机组管形座装置工作
，同时
，溢流坝段和装置场混凝土浇筑也将进入新一轮顶峰
，施工作业强度将进一步加大
，施工压力将越来越大
，交叉作业越发频仍。各参建单元要打起心灵
，鼓足劲头
，积极响应公司“服膺嘱托抓建设
，对标决胜四时度”劳动较量活动
，当真梳理年度指标
，切实强化协调共同
，的确保障各项工作正常推动
；高度器沉技术、质量治理工作
，落实落细质量管控各项工作行动
，当真组织做好2023年第二次质量监督迎检筹备
，为推动工程建设高质量发展夯内容量根基。

会议最后
，徐孝刚对本次质量治理委员会议作了总结讲话
，从意识质量治理沉要性
，对峙党建引领
，坚韧提升质量治理成效
，持续深入质量活动
，不休提升质量意识
，持续强化质量措施落实
，充分阐扬样板工程（仓号）作用
，对峙问题导向并钻研正确处置问题的步骤等方面对证量治理工作提出了具体要求。

徐孝刚烈调
，一是要持续深刻贯彻落实党的二十大心灵、习近平总书记来川视察沉要批示心灵及省委十二届三次全会心灵
，充分阐扬主题教育调研成就
，以问题为导向全力抓好工程建设
；二是大力弘扬劳动心灵、劳模心灵和工匠心灵
，在银江水电站建设中锐意进取、奋勇争先
，致力做到一目十行、敢于创新
，持续落实做好质量保险措施
；三是要正确两全进度和安全、质量的关系
，在保险安全和质量的前提下抢抓工程进度
；四是要对标样板工程（仓号）
，充分阐扬样板作用
，用现尝试动将银江水电站建设成为精品工程、样板工程、阳光工程。

参会人员纷纷暗示
，将严格依照公司质委会会议要求
，进一步落实落细质量治理措施
，压内容量治理责任
，积极参加质量治理专项活动
，加强质量教育培训
，全面加强质量治理意识
，群策群力共同推动工程建设
，确保实现工程建设年度指标。