为全面推动公司高质量发展，加强对员工的思想疏导，打造高质量人才行列，进一步提升投标领域有关人员的履职能力
。11月25日，攀水电公司进行2023年第十六期“银江大讲堂”，公司党总支副书记、总经理吴巍屿，党总支副书记、董事会秘书、工会主席邓勇等辅导、员工及参建单元代表30余人参与
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本次大讲堂分为两个部门，首吓咨公司副总经理唐伽发展了一堂关于执行力的杰出课程，他强调了执行力的沉要性，执行力不仅是幼我成功的关键，更是团队和组织能否实现指标的决定性成分
。在授课过程中通过问答的大局，让各人了了了执行与执行力的区别，通过案列分享，展示了若何将执行力使用在现实工作中，引发了员工们对工作的新思虑和周到
。他指出，执行力的性质对企衣反讲就是落实，是若何让一件事或者一个指标在做的时辰不偏离最初的设想和设法，不休美满达到预期的成效
。优良的执行力必要成立在壮大的团队合作和有效沟通的基础上，在工作中必须共同协调，各人的思想方式要和企业发展方向达成共识，这是做好工作、提升自己的专业技术和工作效力从而实显祗业指标的前提
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随后，公司打算合同部经理熊顺兵为各人解说了招投标造度，课程萦绕招投标界说、招投标造度的合用前提等方面的内容，结合案例和从业经验，梳理了招投标过程中的沉难点知识，同时就国资企业强造招标、非强造招标投标等关键知识点做了具体解说
。在互换答疑环节，参训人员结合自身工作,踊跃讲话，当真会商,进建氛围极度浓密,通过互订互换进建心得体味,加深了对有关知识点的意识和理解，对于招投标工作及其依法合规的沉要性有了越发系统全面的意识
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“工欲善其事，必先利其器”，通过本次银江大讲堂，各人纷纷暗示受益匪浅
。讲座内容丰硕、事例活泼、大局多样，实用性和操作性都很强，会将所学理想融会贯通，积极利用在将来的工作进建和生涯中，不休提升自己的职业竞争力、进建罗致力以及履职能力，以便于更好地推动各方面工作
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