近日
，攀水电公司纪检幼组组织召开2024年第3次大监督联席沟通协调会
，会议由公司党总支委员、纪检幼组长杨锐主持
，公司中干、部门员工共计12人参与会议。

会前
，杨锐携带纪检工作部屡次深刻工地现场查看土建工程、金结装置、GIS楼浇筑、副厂房装建等情况
，通过实地调研
，召开现场工作推动会
，逐项梳理冲刺年底蓄水发电指标推动中存在的问题和堵点
，同时
，造订《银江水电站2024年底冲刺蓄水发电指标监督推动表》
，向各工作幼组网络问题
，推动监监工作走深走实。

会上
，各工作幼组顺次就当前落实指标的推动情况、存在的难题问题、采取的措施抓手及若何推广好所负担的职能和监督职责进行讲话
，并提出需协排解决的问题。杨锐携带有关人员对提出的23项问题逐一进行原因分析
，对造成的影响进行会商钻研
，并逐一提出解决规划。

杨锐强调
，一是明确职责
，积极行动。参会同道作为各现场工作组的副组长或联系员
，要积极行动起来
，切实推广好职能职责
，为打赢年度发电指标战、攻坚战贡献力量。二是主作为为
，强化监督。各工作组要结合节点指标
，加强监督和协调
，确保节点工作顺利推动。三是加强沟通
，优化规划。工作组之间要加强沟通共同
，采取切实可行的措施
，预防互有关扰和影响
，提高工作效能和质量。四是紧盯指标
，真抓实干。解决问题要按时、定人、定事
，以真抓实干的态度
，确保每一项措施有效落实。五是提前预判
，做好筹备。工程建设资料要早网络、早筹备
，工期铺排要尽量提前
，以防出现不成预感的问题和难题
，为顺利实现年底蓄水发电指标创造有利前提。