3月16日
，攀水电公司组织召开2025年第1次“1+5”大监督联席沟通协调会
，会议由党总支委员、纪检幼组长杨锐主持
，各部门掌管人、中层治理干部、支部纪检委员、纪检工作部员工参与会议。

会上
，各部门结合近期工作沉点
，萦绕“加强风格建设
，强化责任担任
，推动安全出产”
，采取的各项工作措施及若何推广好职能监督职责进行讲话。杨锐携带参会人员逐一对梳理的工程进度、库区清漂、泄洪报警系统、反恐系统招标采购和安全文化施工、村落振兴助扶等20余个问题进行分析研判
，共同探求解决规划
，明确责任部门和功夫节点
，确保问题得到有效解决。

杨锐对第一季度监监工作作了总结回首
，对3月底必须实现的的沉点工作和第二季度监监工作提出要求。他强调
，二季度
，公司的纪检工作要紧紧萦绕保险汛期导流明渠施工、机组装置、机组三期混凝土浇筑达到度汛前提和1、2号机组的涉网试验取证两项沉点工作
，强化执纪监督
，确保获得实效。要持续加强风格建设
，以更高的尺度、更严的要求
，推动各项工作落实
；要强化部门之间协同联动
，形成合力
，坚定杜绝推诿扯皮的景象
，共同推动公司造订的指标工作高质量实现
；安全环保部要强化责任担任
，切实推广好职能监督职责
，盯紧参建单元安全问题整改形成关环
，亲昵与纪检监督贯通协调
，确保安全出产不出问题
；纪检工作部要对会上梳理的问题成立台账
，严格依照功夫节点进行跟踪督促
，推动落实
，为公司发展提供倔强的纪律保险。